مدیریت پروژه

▪ امکان تعریف ساختار پروژه‌‌‌‌ها، شامل ساختار شکست کار (WBS) و فعالیت‌‌‌‌های پروژه  (Activity)

▪ امکان برقراری ارتباط با سایر ابزارهای حوزه مدیرت و کنترل پروژه از قبیل P6،MSP 

▪ امکان تعریف پروژه‌های الگو و استفاده از آن‌‌‌‌ها جهت تعریف پروژه‌‌‌‌های آتی

▪ امکان تعیین سطح دسترسی افراد بر روی هر یک از اجزای ساختار پروژه‌

▪ امکان ثبت و نگهداری تمامی نسخه‌‌‌‌های اسناد مدیریت پروژه و تخصیص آن‌‌‌‌ها به سطوح مختلف پروژه

▪ امکان تهیه سناریوهای مختلف What-if و تحلیل آن‌‌‌‌ها از طریق قابلیت Project Simulation

▪ امکان تهیه Snap Shotهای مختلف از پروژه از طریق قابلیت Project Version

▪ امکان زمان‌‌‌‌بندی پروژه

▪ امکان ثبت زمان‌های واقعی برای فعالیت‌های پروژه و قابلیت زمان بندی مجدد (Rescheduling)

▪ امکان برنامه‌ریزی پیشرفت کار (Progress Planning) بر اساس روش‌‌‌‌های مختلف

▪ امکان تایید کار انجام شده و تعیین درصد پیشرفت کار واقعی

▪ امکان تخصیص نقاط عطف (Milestone) مختلف به پروژه و بهره‌گیری از آن‌‌‌‌ها جهت تحلیل روند پروژه 

▪ امکان برنامه‌ریزی منابع (نیروی انسانی و ماشین‌آلات) از طریق ایجاد Work Center 

▪ امکان برنامه‌ریزی نیازمندی مواد (MRP) به ازای هر پروژه و ایجاد اتوماتیک درخواست خرید جهت شروع فرآیند تأمین و عقد قرارداد

▪ امکان تسریع (Expediting) فرایند تأمین از طریق قابلیتMaterial Progress Tracking

▪ امکان ایجاد درخواست برای دریافت خدمات مورد نیاز پروژه جهت شروع فرآیند تأمین و عقد قرارداد

▪ امکان برنامه‌ریزی هزینه (Cost Planning) به صورت دستی و یا بر اساس منابع تخصیص یافته و خدمات مورد نیاز پروژه

▪ امکان برنامه‌ریزی درآمد (Revenue Planning) به صورت دستی و یا بر اساس سفارشات فروش

▪ امکان بودجه‌‌‌‌بندی پروژه و کنترل هزینه‌ها با سقف بودجه تعریف شده

▪ امکان درج هزینه واقعی (Cost Actual) بر روی هر یک از اجزای پروژه 

▪ امکان درج درآمد واقعی (Revenue  Actual) بر روی هر یک از اجزای پروژه از طریق ثبت فاکتور فروش (Billing)

▪ امکان تحلیل سود و زیان پروژه (در سطح هر یک از اجزای مورد نظر)

▪ امکان مدیریت تغییرات

▪ امکان مدیریت تعارضات Claim Management

▪ امکان گزارش‌‌‌‌گیری از  ساختار پروژه

▪ امکان گزارش‌‌‌‌گیری از  مستندات پروژه

▪ امکان گزارش‌‌‌‌گیری از درصد پیشرفت پروژه

▪ امکان گزارش‌‌‌‌گیری از  منابع و ظرفیت‌های پروژه

▪ امکان گزارش‌‌‌‌گیری از  درخواست‌ها و سفارشات خرید و قراردادهای پروژه

▪ امکان گزارش‌‌‌‌گیری از  کالاهای پروژه (نیازمندی‌ها، موجودی انبار، درخواست‌های مصرف و ...)

▪ امکان گزارش‌‌‌‌گیری از  هزینه‌های پروژه (براساس دسته‌بندی‌های هزینه‌ای و یا به ازای ساختار شکست کار (WBS))

▪ امکان تهیه گزارش از تعهدات پروژه و میزان کار باقیمانده

▪ امکان تهیه گزارش‌‌‌‌های Actual Line Item برای مشاهده اسناد مربوط به هزینه و درآمد پروژه

▪ امکان تهیه گزارش‌‌‌‌های Cash جهت مشاهده لیست فاکتور (Invoice) ها، صورت حساب (Billing) ها، پرداختی ها و دریافتی های هر پروژه

▪ امکان تهیه گزارش‌‌‌‌های مقایسه‌‌‌‌ای بودجه و هزینه‌‌‌‌های برنامه‌ریزی شده و تحقق یافته به ازای اجزای پروژه و در بازه‌‌‌‌های زمانی مشخص

▪ تعیین بهای تمام شده هر پروژه در هر یک از سطوح شکست پروژه با دقت بالا و به ریز عوامل هزینه 

▪ ثبت درخواست های خرید کالا/خدمات در پروژه در WBS مورد نظر، ثبت سفارشات عطف به درخواست پروژه، ثبت اسناد مالی مربوط به رسید کالا/خدمات به طور اتوماتیک و درج هزینه واقعی بر روی WBS مورد نظر

▪ تعیین عامل هزینه (Cost Element) به طور اتوماتیک با انتخاب کد Material و یا Service در پروژه، جلوگیری از بروز اشتباه

▪ یکپارچه شدن ساختار شکست کار(WBS) و ساختار شکست هزینه (CBS)

▪ عدم محدودیت در تعداد سطوح شکست و انتخاب هر یک از سطوح شکست پروژه در اسناد مالی دستی

▪ برنامه ریزی هزینه (Cost Planning) به تفکیک عوامل هزینه با تعیین نیازمندی کالا و خدمات در پروژه (بر اساس نرخ کالا/ خدمات)

▪ ایجاد تعهدات (Commitment) پس از ثبت نیازمندی کالا/ خدمات در پروژه

▪ کنترل و مدیریت بودجه پروژه (در هر یک از سطوح شکست مورد نظر)

▪ ثبت پیش پرداخت ها و علی الحساب های پرداختی به پیمانکاران  عطف به پروژه (عطف به سفارشات خرید پروژه)

▪ محاسبه ارزش اکتسابی (Earn Value) و شاخص های مربوطه (Cost Variance, Work Variance, CPI ,… )  و پیش بینی هزینه تکمیل پروژه بر اساس میزان پیشرفت کار فیزیکی و ارائه گزارشات مربوطه

▪ پیش بینی درآمد (Revenue Planning) در پروژه در سطوح شکست مورد نظر

▪ ثبت سفارشات فروش و همچنین فاکتور فروش (Billing) عطف به WBS پروژه و ایجاد Actual Revenue برای پروژه

▪ ثبت پیش دریافت ها عطف به پروژه

▪ تحلیل سود و زیان پروژه در سطوح شکست مورد نظر بر اساس روش های مختلف( نظیر Cost Based, Revenue Based , … ) و محاسبه شاخص هایی نظیر: پیمان در جریان پیشرفت ، هزینه تمام شده پروژه ، مازاد درآمد ، کسری درآمد ، سود وزیان ، ذخیره زیان قریب الوقوع و غیره

▪ قابلیت Cash Management و ارائه گزارشاتCash in  و Cash out پروژه (Plan/Actual)