خودروسازی و صنایع وابسته

صنایع فعال خودروسازی، تامین و تولید قطعات خودرو ، فروش و خدمات پس از فروش خوردرو

خودروسازی و صنایع وابسته
سیستم SAP-ERP، کل زنجیره ارزش صنعت خودروسازی از مرحله تحقیق و توسعه، طراحی، تامین، لجستیک ورودی، تولید خودرو و قطعات خودرو، لجستیک خروجی، فروش و خدمات پس از فروش را پوشش
می دهد.

         

شرکت های فعال در حوزه صنایع خودرویی عموما از چالش های مشترکی همچون مدیریت ارتباط با تامین کنندگان، ورود به بازار با محصولات جدید، کارایی عملیات سازمان، کنترل بهینه موجودی، لجستیک چابک و استاندارد و مدیریت ارتباط با مشتریان برخوردار هستند. راهکارهای یکپارچه ارایه شده در سیستم SAP-ERP با نگاه به حل این  چالش ها راهکارهای بهینه ای را ارایه می نماید.

چگونه سیستم یکپارچه و هوشمند سپ در صنایع خودروسازی منجر به تغییر می شود؟

 افزایش رضایت مندی مشتریان
با توجه به افزایش سطح توقعات مشتریان و همچنین بازار جهانی و رقابتی این حوزه همواره می بایست پذیرای نیازهای مشتریان بود. اقداماتی از قبیل فراهم کردن خدمات ایمن و انعطاف پذیر تحت عنوان خدمات پس از فروش،کاهش زمان تحویل قطعات، سرعت بخشیدن به تعمیرات و مدیریت اثربخش ضمانت نامه ها می توان سطح رضایت مندی مشتریان را افزایش داد.
 همکاری با تأمین کنندگان
مدیریت زنجیره تامین داخلی و خارجی و بهبود آن با استفاده از راهکارهای یکپارچه سپ و افزایش میزان همکاری.این موضوع به یکپارچگی بیشتر تامین کننده و تولیدکننده کمک میکند.این همکاری نزدیک باعث قوی تر شدن مشارکت و روابط پایدارتر میشود.
▪ بهینه سازی تولید
امکان دستیابی به تولید ناب و بهنگام، یکپارچگی سیستم به صورتی که انسان ها، اطلاعات، فرایندها و ابزارالاتی از قبیل CAD همگی در یک سیستم جمع اوری میشوند. صرفه جویی در زمان و کنترل بهتر تمامی فرایندهای تولید
▪ بالابردن سرعت نوآوری در محصول
کاهش زمان شروع تا تولید محصول، امکان ارائه وسایل نقلیه با عملکرد بهتر، سازگار با محیط زیست و ارزان تر که نتیجه آن باقی ماندن در بازار رقابتی، افزایش کیفیت ،کاهش ریسک شکست محصول
▪ مدیریت فعالیت های مالی شرکت
داشتن دید جامع نسبت به فعالیت مالی شرکت، امکان تصمیم گیری بهتر به دلیل گرداوری حجم عظیمی از اطلاعات و امکان تحلیل و آنالیز

 

استقرار سپ در صنایع تولیدی کروز

صنایع تولیدی کروز به عنوان بزرگترین تولید کننده قطعات خودرو در ایران، در شهریور 1390 در راستای تجهیز خود به برترین سیستم مدیریت منابع سازمانی دنیا SAP ERP با شرکت سامه آرا قرارداد مشاوره و پیاده سازی این سیستم را منعقد کرد. پروژه بزرگ کروز با موفقیت کامل در ابتدای سال 1393 اجرایی گردید. 

◄جزئیات بیشتر

یش از 6300 شرکت خودروسازی در 101 کشور از راه کار های یکپارچه و بهینه سیستم SAP-ERPاستفاده می کنند. در ایران نیز در مقایسه با سایر صنایع فعال کشور، در صنعت خودروسازی و صنایع وابسته شرکت های متعددی موفق به استقرار سیستم SAP-ERP  شده اند. شرکت سامه آرا بیشترین سهم را در میان شرکت های پیاده سازی داشته است. از جمله مشتریان شرکت سامه آرا در حوزه صنعت خودور و صنایع وابسته می توان به صنایع تولیدی کروز (بزرگ ترین شرکت قطعه ساز خودرو در ایران)، گروه صنعتی بهمن، شرکت های بهمن موتور (تولید خودروی سنگین)، بهمن دیزل (تولید کامیونت و مینی بوس) و سیبا موتور (تولید کامیونت و کشنده)، شرکت قطعه ساز آذین تنه، گروه صنعتی بارز در صنعت تولید لاستیک اتومبیل و شرکت ماد آریا در زمینه تولید قطعات خودرو اشاره نمود.
شرکت های دیگری همچون گروه صنعتی ایران خودرو و شرکت های تولیدی زیر مجموعه آن و همچنین گروه صنعتی ماموت از جمله شرکت هایی هستند که موفق به استقرار سیستم SAP-ERP شده اند.

فرایندهای اصلی زنجیره ارزش در شرکت های تامین کننده خودرو ( شرکت های قطعه ساز ) :

  • مدیریت ارتباط با خودروسازان

    The OEM Relationship Management supports the relationship between OEMs and Suppliers. ORM enables the optimization of the communication network in the area of Key Account Management. Collaborative Engineering allows a faster time-to-market. As a result we have following benefits:

    1. 10% cost reduction in engineering change management
    2. 30% reduction in cycle time
    3. 30% reduction in program management time
    4. 50% reduction in cost of interfaces
  • توسعه محصولات جدید و تحلیل داده های چرخه عمر محصول (FMEA , APQP )

    The Time-to-Market scenario group supports NPDI (New Product Development & Introduction) and Life-Cycle Data Management. Industry processes like FMEA ( Failure Mode and Effect Analysis) or APQP (Advanced Product and Quality Planning) are covered.

  • مدیریت ارتباط با تأمین کنندگان (منبع یابی، تأمین و لجستیک ورودی)

    Supplier Collaboration comprises the business scenarios with supplier interaction from a strategic level to an operational level. It contains Strategic Sourcing and Operational Procurement and Inbound Logistics.

    Increased Supplier Collaboration helps to increase visibilty in order to react faster to changing conditions and increase the cost efficiency in the upstream supply chain. In addition it ensures reduced inventories and reduced transportation costs. As strategic sourcing today is a highly manual process the use of Strategic Sourcing Tools can significantly streamline the related business process and save cost and time.

    Increased Supplier Collaboration helps to increase visibilty in order to react faster to changing conditions and increase the cost efficiency in the upstream supply chain. In addition it ensures reduced inventories and reduced transportation costs. As strategic sourcing today is a highly manual process the use of Strategic Sourcing Tools can significantly streamline the related business process and save cost and time.

  • مدیریت عملیات ( بر مبنای استراتژی تولید ) - تولید ، مدیریت دارایی ها و لجستیک خروجی
    1. The benefits of using Make-to-Order/Make-to-Stock for Automotive Suppliers are:
    2. 40% improved planning accuracy, reduced inventory reduced planning cost, reduced supply disruption
    3. Improved forecast accuracy
    4. Better deployment of resources
    5. Improved demand management,
    6. Flexibility to react on changing requirements and demand
     
  • مدیریت فروش (برنامه ریزی تقاضا و عملیات فروش)
    Sales Order Management includes all necessary scenarios and processes for Demand & Order Scheduling and Order Execution & Receipt Management. In addition to the core solution SAP for automotive supports alle industry specific standards (i.e. VDA, GALIA, ANSI). Specific automotive processes like evaluated receipt settlement, self-billing and just-in-sequence are available.
     
  • مدیریت خدمات مشتری
    More than two-thirds of automotive customers say that the quality and convenience of services is a key decision criteria for a brand or a dealership. Customer service is therefore a discipline which has most relevance for customer loyalty and retention. Consistent communication and reliable service offerings need to be delivered across multiple channels whether the customer contacts the brand owner directly via an interaction center or whether the customer's vehicle needs a service in the dealership.