SAP در صنعت تولیدی گسسته

SAP در صنعت تولیدی گسسته
سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمانی SAP ERPدر صنایع Make-to-Order Manufacturing
چرا  سیستم SAP ERP ؟
راهکارهای یکپارچه سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی SAP ERP در صنایع تولیدی MTO را با کاهش زمان واقعی تولید با نظارت بر وضعیت محصول، و کاهش زمان تحویل به مشتری از طریق طراحی سفارشی با استفاده مجدد از تنظیمات موجود پوشش می دهد. SAP Solutions با فراهم سازی شفافیت کامل اطلاعات موجود در سطح Shop-floor در طول شبکه های تولیدی چندمنظوره، کمک شایانی به تولیدکنندگان در تحویل محصولات سازگار و با کیفیت بالا می کند.
مشتریان SAP در این حوزه:
  •     Greenheck  Fan Corporation
  •     BOLENZ & SCHAEFER
  •     Schindler Group

نواحی تحت پوشش در SAP
  •     تحقیق و توسعه/مهندسی
  •     فروش
  •     زنجیره تامین
  •     تولید
  •     خدمات پس از فروش
  •     منابع انسانی
  •     مالی
  •     منابع و تدارکات
  •     زمان سررسید کوتاه
  •     تحویل بموقع
  •     هزینه پایین

چگونه سیستم هوشمند و یکپارچه سپ در صنایع Make-to-Order Manufacturing منجر به تغییر می شود؟
مدیریت سفارشات فروش
قابلیت ادغام فرایندهای Qoute، پیکربندی، مدیریت سفارش، تحقق و فرآیندهای برنامه ریزی.

 برنامه ریزی تولید و زمان بندی
کمینه سازی زمان سررسید تولید و تامین از طریق یکپارچه سازی برنامه ریزی و زمان بندی.

نظارت بر عملکرد
بهبود نتایج کسب و کار و عملکرد کارخانه از طریق افزایش مانیتور کردن عملیات.

مهندسی
ساده سازی فرآیندهای مهندسی و بهبود طراحی با یک پلت فرم نوآوری محصول.

اجرای تولید و ساخت
ساخت بهتر محصولات از طریق نظارت عملکرد یکپارچه و عملیات کنترل کیفیت.

تکمیل پروسه سفارش محصول
پاسخگویی به سفارشات از طریق عملیات انبارداری بابکارگیری Moblie Devices و RFID.



راهکارهای سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمان SAP ERP در Manufacturing Operation
چرا SAP ERP ؟

سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی SAP ERP با یکپارچه سازی ارتباطات عمودی کسب و کار و راه حل های مخصوص صنعت، فرایندهای زنجیره ارزشی صنایع مختلف را مرتبط می سازد. و با کمینه سازی دوباره کاری و ضایعات از طریق کنترل کیفیت منجر به کاهش هزینه های تولید می شود. همچنین، با اتوماتیک کردن نظارت اطلاعات و یکنواخت سازی یکپارچگی فرایندها منجر به کاهش چرخه ساخت و تولید می شود.

مشتریان سیستم سپ در این حوزه
Greenheck Fan Corporation
 BOLENZ & SCHAEFER
 Schindler Group

نواحی تحت پوشش در SAP
  •     تحقیق و توسعه/مهندسی
  •     فروش
  •     زنجیره تامین
  •     تولید
  •     خدمات پس از فروش
  •     منابع انسانی
  •     مالی
  •     منابع و تدارکات

چگونه سیستم سپ در صنایع Manufacturing Operation منجر به تغییر می شود؟
مدیریت کیفیت و انطباق
تجهیز مدیران کیفیت با دید مورد نیاز برای بهبود عملیات و تولید محصولات با کیفیت با هزینه کم

تولید برون سپاری
فراهم سازی دید مورد نیاز مدیران به همکاری در سراسر شبکه عرضه گلوبال

عملیات و تعمیرات و نگهداری تجهیزات
بهبود بهره وری، کاهش خرابی و بهینه سازی عملکرد ماشین آلات از طریق نگهداری پیشگیرانه.

محیط زیست، بهداشت و ایمنی
کاهش خطرات محیط زیست، بهداشت، و ایمنی برای کمک به اطمینان از ایمنی و تداوم کسب و کار

تولید ناب
توانمندسازی تکنیک های تولید ناب و ترکیب متدهای فشاری و کششی به منظور بهبود عملکرد تحویل بموقع

انبار و تولید
بهبود بهره وری شرکت با فرآیند تولید کارآمد و جریان مواد بی وفقه


راهکارهای سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمان SAP ERP در Engineer-to-Order and Project Manufacturing
چرا SAP ERP ؟
سیستم سپ حوزه Engineer-to-Order and Project Manufacturing را با ارائه راهکارهای custom-engineered با زمان سررسید کوتاه و هزینه های کم پوشش می دهد. راهکار SAP هماهنگی تنگاتنگ فعالیت های Quotation فروش، مهندسی، برنامه ریزی پروژه، ساخت، و اجرای پروژه در این حوزه را فراهم می سازد. بطوریکه، اهداف کلی کسب و کار برای ذینفعان تامین می شود.

مشتریان سپ در این حوزه
Greenheck Fan Corporation
Schindler Group
Tangshan Railway

نواحی تحت پوشش در SAP
  •     تحقیق و توسعه/مهندسی
  •     فروش
  •     زنجیره تامین
  •     تولید
  •     خدمات پس از فروش
  •     منابع انسانی
  •     مالی
  •     منابع و تدارکات

چگونه سیستم سپ در صنایع Engineer-to-Order and Project Manufacturing منجر به تغییر می شود؟
فرصت، Quote و مدیریت قرارداد
گذر از اطلاعات مربوط به مدیریت حساب های بدون ساختار به قرارداد و Quote ساختاریافته

تولید پروژه-محور، تدارکات و مونتاژ
موزون کردن تمام فعالیت های مهندسی و ساخت در برابر برنامه های زمانی و اهداف هزینه

راه اندازی و تحویل
راه اندازی بموقع پروژه ها متناسب با بودجه و Scope بصورت موفقیت آمیز و موردتایید مشتری

مدیریت پروژه و مهندسی
اطمینان از طراحی و فعالیت های عملیاتی متاثر از یک طرح پروژه well-structured.

حمل و نقل
بهینه سازی برنامه ریزی حمل و نقل، رزرو حمل، Settle کردن سفارشات حمل و نقل، و اطمینان از انطباق قانونی.

نظارت بر پروژه
حفظ بینش به - و کنترل بر – عملیات ها در طول Plants از طریق قابلیت های project-monitoring.


راهکارهای سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمان SAP ERP در Make-to-Stock Manufacturing
چرا SAP

راهکار سیستم سپ فرایندهای ساخت و تولید MTS را برای فراهم سازی محصول موردنیاز مشتری به تعداد درست، در زمان مناسب و سطح موجودی بهینه و زمان سررسید کوتاه پوشش می دهد. پیاده سازی تولید اتومات و راه حل های نظارت بر عملکرد SAP، تولیدکنندگان را در افزایش خروجی، کنترل هزینه ها، کاهش چرخه تولید کمک می کند.

مشتریان سپ در این حوزه
Greenheck Fan Corporation
BOLENZ & SCHAEFER
Schindler Group

نواحی تحت پوشش در SAP
  •     تحقیق و توسعه/مهندسی
  •     فروش
  •     زنجیره تامین
  •     تولید
  •     خدمات پس از فروش
  •     منابع انسانی
  •     مالی
  •     منابع و تدارکات

چگونه سیستم سپ در صنایع Make-to-Stock Manufacturing منجر به تغییر می شود؟
برنامه ریزی ساخت و تولید و زمان بندی
تحویل به موقع محصول به مشتری از طریق منابع هوشمند و برنامه ریزی ظرفیت.

اجرای ساخت و تولید
مدیریت عملکرد تولید برای کیفیت و سازگاری بالای محصول با برنامه تولید.

نظارت بر عملکرد
بهبود نتایج کسب و کار و عملکرد تولید با افزایش نظارت بر فعالیت ها.

تکمیل پروسه سفارش محصول
پاسخگویی به سفارشات از طریق عملیات انبارداری بابکارگیری Moblie Devices و RFID.

فرایندهای استاندارد SAP در صنعت تولیدی گسسته:
  • External Financial Accounting
  • General Ledger
    Accounts Receivable
    Accounts Payable
    Cash Management
    Cost of Sales Accounting
    Segment Reporting
    Activate Document Splitting
  • Asset Accounting
  • Asset Accounting
    Asset Acquisition through Direct Capitalization
    Asset Acquisition for Constructed Assets
  • Planning
  • Purchased Material Price Planning
    General Cost Center Planning
    Manufacturing Cost Center Planning
    Internal Order R&D Planning
    Internal Order for Marketing and Other Overhead Planning
    Standard Cost Calculation
  • Period End Closing and Actual Postings
  • Period End Closing General Plant
    Inventory Valuation for Year End Closing
    Overhead cost controlling actual
    Internal Order R&D Actual
    Internal Order for Marketing and Other Overhead Actual
    Period End Closing Financial Accounting
  • Sales and Distribution
  • Sales Processing Using Third Party (w. Shipping Notification)
    Credit Management
    Sales Order Processing: Sale from Stock
    Free of Charge Delivery
    Returns and Complaints
    Advanced Customer Returns Management
    Sales Quotation
    Engineer-to-Order (ETO) – Quotation Processing
    Sales Order Processing for Prospect
    Cash Sales Order
    Sales with Scheduling Agreements
    Sales Processing using Third Party (without Shipping Notification)
    Sales of Nonstock Item with Order Specific Procurement
    Debit Memo Processing
    Foreign Trade Export Processing
    Customer Consignment Processing
    Returnables Processing
    Sales Order Processing with Customer Down Payment
    Sales: Period End Closing Operations
    Credit Memo Processing
  • Materials Management
  • Lean Warehouse Management
    Full Warehouse Management Receiving and Shipping
    HUM (Handling Unit Management)
    Quotation for Procurement
    Consumable Purchasing
    Procurement without QM
    Stock Handling: Scrap and Blocked Stock
    Procurement Contract
    Purchasing with Just-in-Time (JIT) Delivery Schedules
    Stock Transfer with Delivery
    Stock Transfer without Delivery
    Return to Vendor
    Physical Inventory / Inventory Count and Adjustment
    Subcontracting
    Procurement & Consumption of Consigned Inventory
  • Production Planning & Control
  • Make-to-Stock Production – Discrete Industry
    Make-to-Stock Production with order split
    Tool Production
    Make-to-Order Production with Variant Configuration
    Make-to-Order Production without Variant Configuration
    Engineer-to-Order (ETO) – Project Assembly
    Repetitive Manufacturing
    Manufacturing with KANBAN Supply to Production
    Lean Manufacturing: Heijunka Leveling
    Planning and Processing of Semifinished Goods
    Co-Product Manufacturing
    Production Subcontracting (External Processing)
    Outsourced Manufacturing (Discrete Industry)
    Third-Party Order Processing with Subcontracting
    Rework Processing (Stock-Manufactured Material)
    Rework Processing (Work-in-Process)
  • Logistics General / QM / PLM
  • Advanced Batch Management
    Batch Recall
    Quality Management for Procurement with Vendor Evaluation
    Quality Management in Discrete Manufacturing
    Quality Management for Sales Returns
    Internal Product Development (with PS)
  • Service
  • Period End Closing Service Orders
    Travel Management
    Internal Maintenance
    Spot Consulting with Fix Priced Billing
    Internal Project
    Service with Time & Material-Based Billing
    Service with Fix Priced Billing
    Period End Closing Projects
    External Procurement 3rd party
    External Procurement Services
    HCM / Time Recording
    Depot Repair
    Maintenance and Warranty Processing
  • Master Data Generation Descriptions and Reporting
  • Master Data Generation Descriptions
    SAP ERP Reporting
 
سیستم سپ در ایران در این صنعت برای شرکتهای تولیدی گروه مپنا ، صنایع تولیدی کروز ، گروه صنعتی بوتان و ... پیاده سازی شده است.