SAP در صنایع عمده فروشی

SAP در صنایع عمده فروشی
سیستم یکپارچه SAP در Wholesale Distribution
چرا SAP

سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی SAP ERP فرایندهای بسیاری از زنجیره های ارزشی صنایع مختلف را از طریق یکپارچه سازی روابط عمودی کسب وکار و راه حل های industry-specific با هم مرتبط می سازد. با توجه به افزایش تقاضای مشتریان و تامین کنندگان، سیستم یکارچه سپ عمده فروشان را قادر به درک نیازمندی مشتری و تامین کننده و همچنین وضعیت رقابتی عمده فروشان می سازد. پیاده سازی موثر SAP Solution در این حوزه منجر به بهبود جریان نقدینگی کمپانی ها و دستیابی موفق عملیاتی با افزایش سودآوری می شود. که این مزایا از طریق افزایش رضایتمندی مشتری، فروش و ارائه خدمات مناسب، فرایندهای بهتر تامین و تدارکات و زنجیره تامین محقق می شوند.

مشتریان سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی سپ در این حوزه
Adolf Würth
Avnet
Charmer Sunbelt
Cheney Brothers
Ingram Micro Mobility
Trusco Nakayama

نواحی تحت پوشش
  •     Opportunity to Cash
  •     Procure to Pay
  •     Supply Chain Planning and Execution
  •     Profitability Optimization
  •     Human Resources
  •     Finance
  •     Platform and Technology

چگونه SAP Solution در صنایع
Wholesale Distribution منجر به تغییر می شود؟
Opportunity to Cash
سودآوری مشتری با ارائه محصول و خدمات مناسب، ایجاد وفاداری، و رشد درآمد.

Procure to Pay
کمینه سازی ریسک تامین کنندگان در راستای تحقق سطوح بالای خدمات و سازگاری بیشتر و کاهش هزینه و ریسک.

Supply Chain Planning and Execution
ایجاد عملیات شفاف و بسیار پاسخگو در طول زنجیره تامین با هزینه ها و خطرات.

Profitability Optimization
تمرکز بر مشتریان، محصولات، و تامین کنندگان درآمدزا، کنترل و نظارت بر حاشیه سودآوری.

Human Resources
یافتن نیروهای کار با استعداد، توسعه رهبران آینده، تعامل کارمندان برای رسیدن به تعالی کسب و کار.

Finance and general trading
دستیابی بموقع به یک شرکت با بهترین شیوه و بینش 360 درجه به رها کردن قدرت کسب و کار

فرایندهای استاندارد SAP در صنایع عمده فروشی:
  • External Financial Accounting
  • General Ledger
    Accounts Receivable
    Accounts Payable
    Cash Management
    Cost of Sales Accounting
    Segment Reporting
    Activating Document Splitting
  • Asset Accounting
  • Asset Accounting
    Asset Acquisition through Direct Capitalization
    Asset Acquisition for Constructed Assets
  • Planning
  • Revenue Planning
    SOP through Long Term Planning Transfer to LIS/PIS/Capacity
    Purchased Material Price Planning
    General Cost Center Planning
    Manufacturing Cost Center Planning
    Internal Order Planning
    Contribution Margin Planning
    Standard Cost Calculation
    Quarterly Plan - Sales Quantity Forecast with CO-PA
  • Period End Closing and Actual Postings
  • Period End Closing General Plant
    Inventory Valuation for Year End Closing
    Overhead Cost Accounting – Actual
    Internal Order Actual
    Period End Closing Financial Accounting
  • Sales and Distribution
  • Advanced Customer Returns Management
    Extended Rebate Processing with Customers
    Transportation Management
    Sales Order Inbound via EDI
    Billing Document Outbound via EDI
    Extended Sales Order Processing with Sales Support and Dynamic Product Proposal
    Advanced Shipping Notification via EDI – Outbound
    Combined Delivery for Sales Order from Multiple Branches
    Sales Order Processing with Delivery from other Plant
    Credit Management
    Sales Order Processing: Sale from Stock
    Free of Charge Delivery
    Returns and Complaints
    Sales Quotation
    Sales Order Processing for Prospect
    Sales Processing using Third Party (without Shipping Notification)
    Sales of Nonstock Item with Order Specific Procurement
    Debit Memo Processing
    Foreign Trade Export Processing
    Returnables Processing
    Cross-Company Sales Order Processing
    Sales Order Processing with Customer Down Payment
    Sales: Period End Closing Operations
    Credit Memo Processing
    Sales Order Processing with Collective Billing
    Easy Customer Search and Simplified Price Maintenance
  • Materials Management
  • Integrated Warehouse Management with Purchase Order Return
    Purchase Rebate
    Advanced Shipping Notification via EDI – Inbound
    Advanced Returns from Warehouse to Vendor
    Advanced Returns from Store to Warehouse
    Advanced Returns from Store to Warehouse (cross-company)
    Lean Warehouse Management
    Quotation for Procurement
    Consumable Purchasing
    Procurement without QM
    Stock Handling: Scrap and Blocked Stock
    Procurement Contract
    Stock Transfer with Delivery
    Stock Transfer without Delivery
    Return to Vendor
    Physical Inventory / Inventory Count and Adjustment
    Subcontracting
    Procurement & Consumption of Consigned Inventory
    Internal Procurement: Cross-Company Stock Transfer
  • Production Planning & Control
  • Logistics Planning
    Make-to-Stock Production – Discrete Industry
    Make-to-Stock Production – Process Industry
    Repetitive Manufacturing
    Rework Processing (Stock-Manufactured Material)
    Rework Processing (Work-in-Process)
    WIP stock in Manufacturing (for Process Manufactured Goods)
  • Logistics General / QM / PLM
  • Handling Unit Management for Food Safety
    Load Building
    Yard Management for Outbound Deliveries
    Yard Management for Inbound Deliveries
    QM in Manufacturing (for Process Manufactured Goods)
    Batch Management
    Batch Recall
    Quality Management for Procurement with Vendor Evaluation
    Quality Management: Goods Receipt Inspection for Container Shipments
  • Service
  • HCM / Time Recording
  • SAP ERP Reporting
  • Reporting with SAP Business Explorer