SAP در صنعت خودروسازی

 SAP در صنعت خودروسازی
  • سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی SAP ERP در صنعت خودروسازی
    چرا  سیستم برنامه ریزی منایع سازمانی  SAP ERP ؟
      سیستم برنامه ریزی منابع سپ ،صنایع خودروسازی را در حوزه های نواوری محصول،بهبود کیفیت،کاهش هزینه های تولید ،افزایش سودآوری در فروش و حمل ونقل توانمند می سازد.مولفه های ذکر شده باعث افزایش سهم بازار در بازار جهانی خواهد شد. بیش از 6300 شرکت خودروسازی در 101 کشور از راه کار های یکپارچه و بهینه سیستم سپ استفاده می کنند.

    نواحی تحت پوشش
    •     نواوری محصول
    •     تولید و لجستیک
    •     شبکه های تامین
    •     بازاریابی و فروش
    •     نیروی انسانی
    •     مالی
    •     تامین
    •     تکنولوژی


    چگونه سیستم یکپارچه و هوشمند سپ در صنایع خودروسازی منجر به تغییر می شود؟
    افزایش رضایت مندی مشتریان
    با توجه به افزایش سطح توقعات مشتریان   و همچنین بازار جهانی و رقابتی این حوزه همواره می بایست پذیرای نیازهای مشتریان بود. اقداماتی از قبیل فراهم کردن خدمات ایمن و انعطاف پذیر تحت عنوان خدمات پس از فروش،کاهش زمان تحویل قطعات، سرعت بخشیدن به تعمیرات و مدیریت اثربخش ضمانت نامه ها می توان سطح رضایت مندی مشتریان را افزایش داد.

     همکاری با  تامین کنندگان
    مدیریت زنجیره تامین داخلی و خارجی و بهبود آن با استفاده از راهکارهای یکپارچه سپ و افزایش میزان همکاری.این موضوع به یکپارچگی بیشتر تامین کننده و تولیدکننده کمک میکند.این همکاری نزدیک باعث قوی تر شدن مشارکت و روابط پایدارتر میشود.

    بهینه سازی تولید
    امکان دستیابی به تولید ناب و بهنگام
    یکپارچگی سیستم به صورتی که انسان ها،اطلاعات ،فرایندها و ابزارالاتی از قبیل CAD همگی در یک سیستم جمع اوری میشوند.
    صرفه جویی در زمان و کنترل بهتر تمامی فرایندهای تولید

    بالابردن سرعت نواوری در محصول
    کاهش زمان شروع تا تولید محصول
    امکان ارائه وسایل نقلیه با عملکرد بهتر،سازگار با محیط زیست و ارزان تر که نتیجه آن باقی ماندن در بازار رقابتی،افزایش کیفیت ،کاهش ریسک شکست محصول

    مدیریت فعالیت های مالی شرکت
    داشتن دید جامع نسبت به فعالیت مالی شرکت
    امکان تصمیم گیری بهتر به دلیل گرداوری حجم عظیمی از اطلاعات و امکان تحلیل و آنالیز

فرایندهای استاندارد SAP در صنعت خودروسازی:
  • External Financial Accounting
  • General Ledger
    Accounts receivable
    Accounts payable
    Cash management Status Analysis and Cash Concentration
    Cost of sales accounting
    Segment reporting
    Document Splitting
    Monthly Billing
  • Asset Accounting
  • Asset Accounting
    Asset Acquisition through Direct Capitalization
    Asset Acquisition for Constructed Assets
  • Planning
  • Revenue Planning
    SOP through Long Term Planning Transfer to LIS/PIS/Capacity
    Purchased Material Price Planning
    General Cost Center Planning
    Manufacturing Cost Center Planning
    Internal Order R&D Planning
    Internal Order for Marketing and Other Overhead Planning
    Standard Cost Calculation
    Quarterly Plan - Sales Quantity Forecast with CO-PA
    Reference and Simulation Costing
  • Period End Closing and Actual Postings
  • Period End Closing General Plant
    Overhead cost accounting actual
    Internal Order R&D Actual
    Internal Order for Marketing and Other Overhead Actual
    Period End Closing Financial Accounting
  • Sales and Distribution
  • Third Party with Shipping Notification
    Credit Management
    Sales Order Processing: Sale from Stock
    Free of Charge Delivery
    Returns and Complaints
    Sales Quotation
    Sales Order Processing for Prospect
    Third Party without Shipping Notification
    Sales of Nonstock Item with Order Specific Procurement
    Debit Memo processing
    Foreign Trade Export Processing
    Customer Consignment Processing
    Returnables Processing
    Cross-Company Sales Order Processing
    Sales Order Processing with Customer Down Payment
    Closing Operations SD
    Credit Memo processing
  • Materials Management
  • Lean Warehouse Management
    Quotation for Procurement
    Consumable Purchasing
    Procurement without QM
    Stock Handling: Rework, Scrap, Block, Devalue
    Procurement Contract
    Stock Transfer with Delivery
    Stock Transfer without Delivery
    Return to Vendor
    Physical Inventory / Inventory Count and Adjustment
    Subcontracting
    Procurement & Consumption of Consigned Inventory
    Internal Procurement: Cross-Company Stock Transfer
  • Production Planning & Control
  • Logistics Planning
    Make-to-Stock Production – Discrete Industry
    Make-to-Stock Production – Process Industry
    Make-to-Order Production with Variant Configuration
    Make-to-Order Production w/o Variant Configuration
    Repetitive Manufacturing
    Production Subcontracting (External Processing)
    Rework Processing (Stock-Manufactured Material)
    Rework Processing (Work-in-Process)
  • Logistics General / QM / PLM
  • Batch Management
    Serial Number Management
    Batch Recall
    Quality Management for Procurement with vendor Evaluation
    Internal Product Development (with PS)
    SAP ERP Reports for Logistics
  • Service
  • Period End Closing Service Orders
    Travel Management
    Internal Maintenance
    Spot Consulting with Fix Priced Billing
    Sales Contract with Fixed Price and T&M Billing
    Project with Fixed Price and T&M Billing
    Internal Project
    Service with Time & Material based Billing
    Service Contract with Periodic Billing
    Service with Fix Priced Billing
    Period End Closing Projects
    External Procurement 3rd party
    External Procurement Services
    HCM / Time Recording
    Planned Services
    Depot Repair
  • Master Data Generation Descriptions and Reporting
  • Master Data Generation Descriptions
    SAP ERP Reporting

لینک مقاله در سایت:
http://www.samehara.com/articles/detail/SAP-Business-Solution

سیستم سپ در ایران برای صنایع تولیدی کروز بزرگ ترین شرکت قطعه ساز خودرو ,آذین تنه ، گروه صنعتی بارز ، ماد آریا  در زمینه تولید قطعات خودرو در ایران پیاده سازی شده است همچنین سیستم سپ برای اولین بار در شرکتهای تولیدی ایران خودرو توسط شرکت وابسته به خود ایران خودرو در حال پیاده سازی است. برخی از مشتریان سیستم سپ در صنعت خودرو به شرح جدول زیر است.