SAP در صنایع کالاهای مصرفی

SAP در صنایع کالاهای مصرفی
سیستم SAP در صنایع کالاهای مصرفی
چالش های این صنعت
امروزه هیچ صنعتی به اندازه صنعت کالاهای مصرفی رقابتی نمی باشد.بازارهای خرید و فروش جدید تغییرات سریع را وارد بازار کرده است.در نتیجه مصرف کنندگان تقاضاهای قابل تغییر و غیر قابل پیش بینی بیشتری نسبت به گذشته دارند و هم چنین به دنبال محصولات با کیفیت بالاتر و قیمت پایین تر و در زمان کوتاه تر هستند.از این روز این صنایع به تکنولوژیی ای نیاز دارند که بتواند همگام با تغییرات سریع بازار و قادر به پاسخگویی سریع به نیاز مشتریان باشد.

چرا SAP
سیستم یکپارچه سپ به شرکت های تولید کننده کالاهای مصرفی کمک میکند تا به صورت گسترده تری مصرف محور باشند.به علاوه با استفاده از این راهکارها شرکت ها قادر به کاهش زمان از طرح محصول تا آماده به فروش آن (Time to  market ) و هم چنین پاسخگویی سریع و سودآور به تقاضاهای متنوع و دائما در حال تغییر مشتریان  می باشند.شرکت ها میتوانند اطلاعات مرتبط ،دقیق و به موقع در تمامی مراحل خرید به مشتریان خود ارائه دهند.در نهایت با استفاده از SAP شرکت ها قادر خواهند بود حاشیه سود و سهم بازار خود را افزایش داده و برند قوی تری داشته باشند.

مشتریان SAP در این حوزه
  • Brau Union Oesterreich AGARI
  • Unilever
  • Procter & Gamble
  • Under Armour

نواحی تحت پوشش
  • نوآوری محصول
  • تامین
  • تولید چابک
  • زنجیره تامین بهنگام
  • فروش و بازاریابی
  • نیروی انسانی
  • مالی
  • تکنولوژی و برنامه

چگونه SAP Solution در صنایع کالاهای مصرفی منجر به تغییر می شود؟
بهبود بینش
تبدیل دیتاهای خام به اطلاعات قابل فهم و تحلیل و ایجاد بینش لازم

کاهش هزینه های کنترل موجودی
کاهش هزینه های کنترل موجودی از طریق پیش بینی های پویا و به روز

بهینه سازی تولید
بهینه سازی ظرفیت تولیدی از طریق انتقال سریع تغییرات تقاضا به سفارشات تولید و کارگاه های تولیدی

نواوری در محصول
افزایش شفافیت مراحل نوآوری محصول و تلاش برای نوآوری پیوسته

بهبود فرایند خرید
ساده سازی فرآیند یافتن منابع و ایجاد ارتباط و همکاری بیشتر با تامین کنندگان

بهبود رضایت مندی مشتریان
بهبود رضایت مندی مشتریان از طریق بهینه کردن خدمات مشریان در حول شبکه تامین و ارائه محصولات مطابق با تقاضای مشتریان


فرایندهای استاندارد SAP در صنایع کالاهای مصرفی:

  • External Financial Accounting
  • General Ledger
    Accounts Receivable
    Accounts Payable
    Cash Management
    Cost of Sales Accounting
    Segment Reporting
    Activating Document Splitting
  • Asset Accounting
  • Asset Accounting
    Asset Acquisition through Direct Capitalization
    Asset Acquisition for Constructed Assets
  • Planning
  • Revenue Planning
    SOP through Long Term Planning Transfer to LIS/PIS/Capacity
    Purchased Material Price Planning
    General Cost Center Planning
    Manufacturing Cost Center Planning
    Internal Order Planning
    Contribution Margin Planning
    Standard Cost Calculation
    Quarterly Plan - Sales Quantity Forecast with CO-PA
  • Period End Closing and Actual Postings
  • Period End Closing General Plant
    Inventory Valuation for Year End Closing
    Overhead Cost Accounting – Actual
    Internal Order Actual
    Period End Closing Financial Accounting
  • Sales and Distribution
  • Advanced Customer Returns Management
    Extended Rebate Processing with Customers
    Transportation Management
    Sales Order Inbound via EDI
    Billing Document Outbound via EDI
    Extended Sales Order Processing with Sales Support and Dynamic Product Proposal
    Advanced Shipping Notification via EDI – Outbound
    Combined Delivery for Sales Order from Multiple Branches
    Sales Order Processing with Delivery from other Plant
    Credit Management
    Sales Order Processing: Sale from Stock
    Free of Charge Delivery
    Returns and Complaints
    Sales Quotation
    Sales Order Processing for Prospect
    (Sales Processing using Third Party (without Shipping Notification
    Sales of Nonstock Item with Order Specific Procurement
    Debit Memo Processing
    Foreign Trade Export Processing
    Returnables Processing
    Cross-Company Sales Order Processing
    Sales Order Processing with Customer Down Payment
    Sales: Period End Closing Operations
    Credit Memo Processing
    Sales Order Processing with Collective Billing
    Easy Customer Search and Simplified Price Maintenance
  • Materials Management
  • Integrated Warehouse Management with Purchase Order Return
    Purchase Rebate
    Advanced Shipping Notification via EDI – Inbound
    Advanced Returns from Warehouse to Vendor
    Advanced Returns from Store to Warehouse
    (Advanced Returns from Store to Warehouse (cross-company
    Lean Warehouse Management
    Quotation for Procurement
    Consumable Purchasing
    Procurement without QM
    Stock Handling: Scrap and Blocked Stock
    Procurement Contract
    Stock Transfer with Delivery
    Stock Transfer without Delivery
    Return to Vendor
    Physical Inventory / Inventory Count and Adjustment
    Subcontracting
    Procurement & Consumption of Consigned Inventory
    Internal Procurement: Cross-Company Stock Transfer
  • Production Planning & Control
  • Logistics Planning
    Make-to-Stock Production – Discrete Industry
    Make-to-Stock Production – Process Industry
    Repetitive Manufacturing
    (Rework Processing (Stock-Manufactured Material
    (Rework Processing (Work-in-Process
    (WIP stock in Manufacturing (for Process Manufactured Goods
  • Logistics General / QM / PLM
  • Handling Unit Management for Food Safety
    Load Building
    Yard Management for Outbound Deliveries
    Yard Management for Inbound Deliveries
    (QM in Manufacturing (for Process Manufactured Goods
    Batch Management
    Batch Recall
    Quality Management for Procurement with Vendor Evaluation
    Quality Management: Goods Receipt Inspection for Container Shipments
  • Service
  • HCM / Time Recording
  • SAP ERP Reporting
  • Reporting with SAP Business Explorer
  • AFS: Stock Transfer with Delivery
  • Warehouse Management with Allocation Run
  • Make-to-Stock for Apparel and Footwear Industry
  • Make-to-Order Production w/o Variant Configuration for Apparel and Footwear Industry
  • Inter-company and Cross-plant Production
  • Production Subcontracting (External Processing) for Apparel and Footwear Industry
  • Combined Production Orders
  • OEM Business Process in APA Countries
  • Sales Order Processing with Allocation Run: Sale from Stock
  • Cross-Company Sales Order Processing with Allocation Run
  • (Pre-Order Processing (Sales
  • (Rush Order Processing (Sales
  • Sales Order Processing with Export Control
  • Order to Cash with Packing and Transport Management
  • Outsourced Manufacturing
  • (Prepacks Order Processing (Sales
  • Finished Goods and Raw Materials Sourcing
  • Materials Subcontracting for Apparel and Footwear Industry
  • Procurement with Quality Management
  • Activate Document Splitting for Apparel and Footwear Industry
  • AFS: Prereq. Process Step